传统零担专线企业，通常都是夫妻店起家，在自有专线上“单打独斗”。随着市场形势的发展与重心的转变，业务越来越难做、利润越来越低，专线企业的发展必须做出改变。2012年，整合如春风般吹遍公路货运行业，抱团取暖联盟此起彼伏。这几年，专线联盟如雨后春笋，探索实践者一拨接着一拨。就目前专线转型发展状况来看，有以下几种主要模式：
1、最稳健：专线联盟模式
专线联盟的建立，在于整合专线资源，把专线企业组织在一起，形成强大结盟共谋发展。建立服务的标准化体系，以提升各企业的盈利水平，获得持续发展的强劲支持和动力。通过好的专线联盟（如聚盟），有效地把联盟的专线和社会上的散兵区别开来，形成一定程度上差异化的优势，扩大货源、降低成本、抵御风险。
一般有两种类型，一是以盟主企业为核心的加盟模式;二是不同区域之间的资源互补模式，也成区域互补模式。加盟模式一般是总公司与加盟子公司之间的联盟;区域互补模式是不同区域之间的企业之间进行联盟，其目的是通过联盟来扩大自己的网络覆盖面，进一步巩固自己在本区域的优势。
2、最科学：平台化整合模式
随着互联网的发展，平台化整合成为新兴模式。通过基于大数据和创新产品的智能在线
